肖根福罗格的信誉和成功取决于每个员工的行动和行为。共同的价值观是我们日常工作的基础，也是与客户，同事和合作伙伴进行社交互动的措施。
公司价值观
肖根福罗格公司价值观的基础是日常行为，该文化已经在公司实行了多年。 这就是肖根福罗格有别于其他公司的，向全球每一位员工和管理者提供了一系列的方向，也是日常行为和决策的基础。
管理方针
管理方针来源于公司基本的价值观。它作为肖根福罗格管理者针对员工日常行为的一种标准，具有一定的约束力。即使雄心与现实之间存在一定的紧张关系，但管理方针始终应被理解为是一种每天为信任和开放合作而奋斗的激励。
以结果为导向
对于我们，这意味着：
我们优先完成任务并注意着重点。我们专注于有效地达成目标。
对于管理者，这意味着：
管理者需制定SMART目标管理原则。（明确性，衡量性，可实现性，相关性和时限性）
管理者要求以结果为导向，并控制过程。
管理者优先考虑任务，并密切关注着重点。
责任感
对于我们，这意味着：
我们清楚地知道，我们每个人的态度和行为都代表着公司。 承担责任意味着树立榜样。这是指以自己的方式行事，需要承担可能出现的后果。这同时也意味着从错误中学习成长。
对于管理者，这意味着：
管理者必须审慎做出决定并对其负责，即使该决定不受欢迎。
管理者评估风险并愿意接受应对。
管理者以公司利益最大化行事。
团队精神
对于我们，这意味着：
我们的同事之间以公正和尊重的方式共同工作。与此同时，我们互相帮助，互相支持。我们积极解决问题，我们理解并将团队精神作为提升合作的机会。
对于管理者，这意味着：
管理者接受挑战并促进公司范围内的团队合作。
管理者对团队和员工的需求及时响应。
管理者承担任务和活动—有些甚至是在职责范围之外的。
诚实守信
对于我们，这意味着：
无论是作为个人还是作为公司，诚信确保了我们的可信度。因此，我们用尊重的态度对待彼此，客户及合作伙伴。诚信也意味着信守承诺以及依照我们的价值观行事。
对于管理者，这意味着：
管理者行为正直。
管理者以身作则，鼓励开放直接的沟通。
管理者的言论具有权威性。
保持感恩
对于我们，这意味着：
感恩和宽容是我们日常合作的基本。我们尊重他人的观点、经验、信仰和文化。我们欣赏突出的表现并给予相应的奖励。
对于管理者，这意味着：
管理者对员工表示认可并对员工的表现进行表彰。
管理者定期给予员工反馈并对员工进行建设性的批评。
管理者接受其他意见/想法以及批评。
愿意改变
对于我们，这意味着：
改变是健康的：我们支持新的观点和不同的看法。我们对已有的解决方案和行为提出疑义，支持改变过程并为此承担责任。
对于管理者，这意味着：
管理者积极勇于接受改变并以积极的态度面对改变。
管理者积极创造发展空间并以从长远的角度实现改变。
管理者善于自我反思。
奉献精神
对于我们，这意味着：
每天我们尽自己的所能努力工作。我们对自己的工作提出提升和改进的建议。只有这样，我们才能共同进步。
对于管理者，这意味着：
管理者愿意起带头作用并不断追求更好。
管理者不断提高员工爱岗敬业的积极性。
管理者具有始终如一的良好工作表现。